HR法律网：企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，别让不合理的的薪酬激励成为老板的‘噩梦’。业内就曾有运用有问题的薪酬激励体系，结果让BOSS多支出七千万美元的案例，最后这位倒霉的HR的下场可想而知。
只有根据公司特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
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HR法律网： 第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人； 第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值； 第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机
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