HR法律网：企业建设自己的人才梯队目的是促进组织绩效的提升，因此企业要做好有效的人才梯队，也应该从人才梯队的方向入手。华恒智信咨询老师结合多年的企业管理咨询经验，提出建设人才梯队要从三个步骤进行思考，建设的梯队才能支持人才不断涌现。第一步：建立适应组织需要的人才多通道，结合企业战略明确组织的核心竞争能力，将竞争能力分解到多个人才通道中，目的是鼓励人才辈出，人才不断涌现；第二步：建立配套的人才任职资格等级及配套的薪酬鼓励政策，让员工有内生进步的愿望和组织培养方向一致；第三步：明确各层面的工作责任与授权，实现后备人才有责任，有权利，有事情，避免出现涨薪不增责任，企业空付薪水的局面（因为这个局面也无法长久）。
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