HR法律网：想给企业打造人才梯队，这个可是每个企业主的难题啊。首先我得告诉你建立人才梯队所需要准备的东西：企业未来3-5年的战略规划、企业人力资源需求、企业人力资源现状、企业人力资源能力需求调研表、工作分析表（岗位的任职资格和工作内容）、地方同行薪酬标准。
做好这个准备工作后，你得清晰人才对企业的归属感来源于企业带来的安全感，这个几个需求方面的问题不解决，员工就没有安全感：1、位置的问题（愿景和梦想），2、分工的问题（职责权限），3、分钱的问题（岗位价值），4、要求和提升的问题（这么给钱和晋升），5、发展的问题（出路、方向），6、成长问题（胜任力），7、环境问题。
那么我们就要根据企业3-5年的战略规划制定科学的企业组织架构图，让人才在组织架构图上看到自己未来的位置；然后根据岗位制定工作分析表，让员工清楚明白自己的岗位职责。同时根据工作分析表的内容提炼出绩效考核表，用绩效考核绑定员工的薪酬和晋升、加上制定发展性的晋升通道和晋升标准。还要根据企业人才能力需求的调研和工作分析表制定企业内部培训体系，帮助员工成长。最后完善企业的招聘体系，建议用结构化面试流程。这样一来满足了人才对企业的需求才能从根基上建立人才梯队。
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