企业高层管理分类都包括哪些？

HR法律网：
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
战略决策战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。
组织变革（Organizational Change）是指运用行[2] 为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
国学管理的本质当然还是管理学的范畴，其主体思想目标——管理学的性质仍未改变。但作为管理学来讲，他所凸显的是一种“类型化”、“地域化”的管理思想和管理方法。国学管理的形成从管理学发展的角度来看有其必然性，因为管理学的主体是基于人类的各种活动而言，所以从人本位的角度来看待管理学的发展，我们会看到管理学与人相关的三个基本要素：
1、是人可以作为一种资源，其本身带有“工具”的价值。
2、管理活动的本身会受到生产力、科学技术变化的影响，而生产力、科学技术的发展又根本取决于人类经验的总结和智慧的提高。
3、人是感情的动物，由于环境、地域的影响，不同地区和区域的人类活动又会形成不同的文化价值观念。
制度顺应企业发展、制度导向与流程导向管理的区别、效果，二者怎样融合管理等方法技能。
正确分析经济形势、提高决策前瞻性、科学性和有效性的方法。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在线咨询或拨打热线电话，我们将竭诚为您服务。
 

法律知识延伸阅读