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挑战1：我们有出色的人才盘点会议，并讨论出各种培养接班人和顶尖人才的计划，但是在会议之后的跟进却很不到位。
挑战2：我们的业务领导者不理解人才盘点会议和继任计划的价值，或者我们难以通过自己的储备人才战略获得业务成果。
挑战3：我们的管理者选出了继任候选人，然后让其参加了继任计划，但是当有岗位空缺时，却不考虑由这些被挑选出的继任候选人来接任。
挑战4：我们的管理者更关注其他业务事项，人才储备计划不是他们优先考虑的内容。
挑战5：我们没法获得关于内部人才管理的预算、系统、时间和人员，而是将更多的预算和时间花费在了外部人才招聘上。
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HR法律网： 误区一：聚焦单一职位序列，或者单一层级。 误区二：无法准确识别出真正的高潜力人才。 误区三：继任人才开发管理方案缺乏针对性。 误区四：相关培训流于形式，参与人不能重视
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HR法律网： 一、体系性： 继任管理的体系性是指要建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才，创造内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。 二、多