HR法律网团队律师：
目标管理（绩效目标/指标的分解）
2.绩效规则的制定（如何考核，考核评估的方法，评估的等级，如何与薪酬奖励挂钩）
3.绩效目标的确认（要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义）
4.执行
5.执行过程中的沟通反馈、调整指导
6.绩效考核评估
7.兑现相应的奖励或惩罚
8.反思之前的制度及实施过程中的问题，制定、优化下一个绩效管理制度
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