HR法律网律师为您解答：首先给你一个概念,员工不是越招越多,光招是没用的,首先你要建立好你的原始团队,也就是说你的老员工老对公司认同,要对老板认同,只有在这样的前提下才能在发展新的团队,要不然你就会像你说的一样,人员变动很厉害,其实这个问题是很多公司都碰到过的,那么其实问题的核心很简单你没有找到合适的人,或者说你没有把合适的人培养好,那首先我们要考虑自己什么地方做的不好,他为什么会离开,是因为我们的待遇不好,还是因为我们的工作氛围不好,还是因为公司前景不好,最后导致他离开,找到这些症结然后我们在做,比方说培训,人员调动,职位确定,或者说裁员.
那么一切都没问题那这个时候在采取吸纳新鲜的血液
招聘方式分类:
1.现场招牌会选拔人才(适用于普通人才招聘)
2.网络招牌,也就是网站招牌,这个现在的使用率比较高吧,而且效果也不错,我一直用.(适用于中级高级人才招聘)
3.报纸招牌,(比较适用于中高级人才招聘)
4.内招,也就内部员工竞争上岗(适用于大的企业单位和专业化企业)
5.劳务中介机构(适用于生产型的企业,事业单位)
6.学校直招(适用于专业化领域抢手人才,IT行业)
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