HR法律网律师为您解答：薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。简单来讲就是对于企业员工的薪水报酬的一种管理过程。
如果想进一步了解有关HR的问题，欢迎登陆我们的官网HR法律网（www.law-hr.com）进行在线咨询，或直接拨打我们的热线电话进行咨询。
HR法律网首席律师杨静律师为您解答：1、薪酬决定中存在的法律风险如何建立和履行一揽子薪酬训划是企业内部的自主行为。我国推行通过集体协商方式确定工资水平的机制，
HR法律网： 第一、建立有效的薪酬管理体系的目标 1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标； 2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础； 3、针对企
HR法律网：薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发
HR法律网首席律师杨静律师为您解答：1、薪酬决定中存在的法律风险如何建立和履行一揽子薪酬训划是企业内部的自主行为。我国推行通过集体协商方式确定工资水平的机制，
HR法律网： 第一、建立有效的薪酬管理体系的目标 1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标； 2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础； 3、针对企
HR法律网：薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发
HR法律网： （A）加大雇员的责任感。 （B）加大雇员的自由度。 （C）强调员工的能力和技能发挥。 （D）增强员工对企业的认同感和团队意识。 HR法律网（www.law-h.com）十分乐意为您解答相关问题！
HR法律网： 1.浮动薪酬占据合适的比例：在强调激励性的薪酬策略下，浮动薪酬的占比通常不低于50%，否则会直接削弱对于员工的激励作用； 2.绩效奖金可设立分级制度：设定绩效目标的T0值