HR法律网律师为您解答：要设计合理科薪资体系薪资制度般要经历几步骤：
职位分析：结合公司经营目标公司管理层要业务析员析基础明确部门职能职位关系力资源部各部门主管合作编写职位说明书
职位评价：比较企业内部各职位相重要性职位等级序列；进行薪资调查建立统职位评估标准消除同公司间由于职位名称同、或即使职位名称相同实际工作要求工作内容同所导致职位难度差异使同职位间具比性确保工资公平性奠定基础职位析自结同职位说明书依据
薪资调查：薪资调查象选择与自竞争关系公司或同行业类似公司重点考虑员工流失向招聘源薪资调查数据要度薪资增状况、同薪资结构比、同职位同级别职位薪资数据、奖金福利状况、期激励措施及未薪资走势析等
薪资定位：析同行业薪资数据需要做根据企业状况选用同薪资水平薪资定位选择领先策略或跟随策略
薪资结构设计：要综合考虑三面素：其职位等级二技能资历三绩效工资结构与其相应别职位工资、技能工资、绩效工资前两者合并考虑作确定基本工资基础确定职位工资需要职位做评估；确定技能工资需要员资历做评估；确定绩效工资需要工作表现做评估；确定公司整体薪资水平需要公司盈利能力、支付能力做评估每种评估都需要套程序办 薪资体系实施修：确定薪资调整比例要总体薪资水平做准确预算准确起见同由力资源部做测算按照外企惯例财务部门并清楚具体工资数据员变情况力资源部需要建工资台账并设计套比较测算 同职位同职位级别员工级别制度另员工宽带制度同级别薪资范围概都差宽带类似等级比较新概念其特点级范围定比较宽型企业能基本初级员工高总裁、总经理职位5、6带别 具体言工资系统设计采用： 采用级别工资制工资设计几种同做思路比较简单做根据级别设计比说10职能部门30职系100或者150职位整级别15工资系统按15等级工资系统每级别都给范围哪级别用哪级别工资范围发工资 另外角度看薪资福利管理市场导向原则每职位都市场越越才都专业化才专业化市场。
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