HR首席律师为您解答：这个问题太宽泛了，做人员招聘可根据企业的战略目标进行具体的分析，然后根据战略让各部门制定本部门的人员增加情况，制定人员需求申请表，如果在过程中有变化的话再重新写月度内人员招聘申请表，因为在工作当中一些人员的离职等因素不可避免。这样你与部门人员做好沟通形成一个良好的沟通环境。岗位设计分析你需要先做好一个模板，然后对相关人员进行培训，让他们切实的了解如何去做岗位分析，根据分析的结果你可以做很多的事情，比如岗位说明书、薪酬设计、招聘需求、员工培训等等。
HR法律网（www.law-hr.com）很高兴为您解答，如还有疑问欢迎登陆我们的官网进行在线咨询，或者直接拨打我们的热线电话。
法律知识延伸阅读
HR首席律师为您解答：岗位设计的主要有以下四种方法: 1、组织分析法:这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的
HR首席律师为您解答：企业如何进行岗位定员设计岗位定员是企业组织设计中的关键一环，定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配，关系到企业人力资源的整体规
HR首席律师为您解答：岗位设计和岗位分析不是同一个概念，是两种区域。 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件