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1、账务管理，基础工作管理。账做得漂亮，账实相符，账账相符，产生的财务成果－－账务报表符合企业相关部门或各个外部单位的要求；
2、资金管理。保证资金的安全、有效使用，加强管理，使资金保值的基础上能够最大化增值；
3、资产管理。公司各项流动资产、固定资产、投资资产管理等等。
4、制度管理。好的管理不光是靠嘴巴一遍遍的说，应该制度化，做到有据可依，有据可查，有依管理。
5、“关联方”管理。财务与公司各部门衔接以及各个上下级管理部门（如工商、税务、质检、审计等），各个分公司，各个往来单位（供应商、购货方等—）等所有关系方面的工作都要理好，才能顺畅，如鱼得水。
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