中小企业财务管理的难点在那里?

2015-11-291021 人看过

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(一)融资困难,周转资金不足
究其原因,主要有以下几个:负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差;一些银行对中小贷款不够热心;中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构.
(二)投资盲目,经营风险及财务风险加大
有些中小企业缺乏明确的产业发展方向?对项目投资缺乏科学论证.主要表现在:不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业;对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测.
(三)财务控制环节薄弱,缺乏科学性
有些中小企业财务控制环节薄弱,对加强财务管理方面不够重视,没有真正理解财务管理在企业中的地位.主要表现在:资金管理不严,造成资金闲置或不足;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的摧收措施,应收款不能兑现或形成呆账;存货控制环节薄弱,造成资金呆滞,有些企业对原材料、半成品、固定资产等管理不到位,资产流失严重;财务会计工作流程不规范、不严格.
(四)管理模式疆化,管理观念落后
有些中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究,越权行事,造成财务管理混乱.部分中小企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性.另外,有些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用.
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