HR法律网：
关键问题就是要看经营者的创业基本思路。然后，根据明确的思路和发展的战略，来规划用人规模、组织机构。再来设置岗位功能、明确岗位责权，制定工作审批程序、考核奖励细则等。企业管理是一个全员性参与的工作。要从上到下每个人员都真正认识到管理的重要性。建议前期先聘请一位有经验的管理者，在充分理解经营者的基本思路后，逐步建立一些基本的规章制度。经过一段时间的运行再作修正。如果是制造单位的话，建立基本制度主要可先从财务审批、物流控制做起。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在线咨询或拨打热线电话，我们将竭诚为您服务。
法律知识延伸阅读
HR法律网团队律师：各企业规模和性质不同，所以规章制度也不尽相同，但做一套比较完美的企业管理制度。首先应当先建立本企业的管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、
HR法律网团队律师：编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平
行政方面： 员工守则、岗位责任制、考勤管理制度、后勤管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度 业务方面： 综合： 业主接待制度、值班管理制度、消