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人力资源管理有六大模块，绩效管理是其中一块，但是绩效管理又是对另外五个模块进行整合、梳理的模块(员工关系一块稍微联系少点)。有了绩效管理，你才能够发现员工的优势和不足，帮助员工改进缺点，帮助其成长。怎样帮助其成长，培训就是一个途径。如何培训，往哪个方向培训，促使员工往哪个方向成长，这又是一个人力资源规划的问题。
为了做好绩效管理，公司应该要建立岗位胜任模型，也就是每个岗位的主要工作职责、工作内容，以及这个岗位有什么要求，有什么任务。有了这样一个模型，自然也就是建立了一个岗位标准，这样对你的招聘就有了帮助，因为你招聘时，你就知道我要招一个什么样的人，要满足什么条件。同时，这一套模型又是薪酬体系的基础。给员工发工资，发多少工资，不是随着老板的心情定的，应该是有一套完整的岗位标准，根据哪几个项目，每个项目占多少比重，确定某个岗位的薪酬标准。
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