科学的绩效考评制度对于企业的重要意义？

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一、绩效考评对组织的作用　　绩效考评可以为组织制定人力资源政策提供依据。组织通过进行绩效考评可以比较全面掌握员工的有关工作状况。并根据其掌握的情况制定出适合组织的人力资源管理政策。如借助对员工的绩效或技能考核，及时发现组织中人力资源缺失的情况。从而做出正确的招聘计划。同时通过绩效考核使组织充分了解员工对各岗位的胜任程度和发展潜力做出符合实际情况的员工岗位调配、职位升迁和解聘等重要决策。充分发掘现有的人力资源，使组织的人力资源使用达到最优状态。　　反之，可以想象不进行绩效考核，组织必然对员工的状况不甚了解，其制定出的人力资源管理政策必将不合理。其非但不能对组织的人力资源进行合理管理，而且往往会抑制员工才能的发挥，导致组织绩效低下，人力资源浪费、员工流动率大等不良后果。　　二、绩效考评对管理者的作用　　管理者通过绩效考评对员工的工作优劣进行鉴别 一方面肯定员工的工作成绩，指出长处让其发扬光大，以增加员工的工作自信心。另一方面指出员工工作的不足，帮其找出差距，明确努力方向和目标，为其在以后的工作中克服缺点，改进工作绩效。这对落后者和优秀者均起到了激励和鼓舞的作用。　　管理者通过绩效考评引导员工在工作方面展开竞争。将组织的竞争机制落到实处，进一步加强和完善企业的竞争机制。　　管理者通过绩效考评，可以识别组织中的优秀员工。一方面对优秀员工加以爱护和合理任用，另一方面及时发现员工工作中存在的不足，对其进行培训，以弥补其不足。这样可以提高整个团队的素质，加强其战斗力，为取得更大成绩奠定人力资源的基础。　　反之，如果管理者不重视绩效考评工作，则管理者对其管理对象的情况认识不清。 无法对手下的员工进行激励。甚至有可能做出错误的判断，最终导致所管理的团队士气低下，人心涣散。　　三、绩效考评对员工的作用　　绩效考评可以帮助组织为员工建立合理的薪酬制度，实现内部公平。薪酬是衡量员工价值的货币尺度。薪酬的高低往往显示员工在组织中的位置及其重要程度。这是因为人一生下来并不是人力资源。要成为人力资源就必须进行投入。如教育、健康等方面的投资。当形成人力资源以后，只有与工作岗位相结合方能显示其价值。而显示其价值的大小，就必须进行考核。只有通过绩效考评才能准确区分员工绩效的优劣，以此为依据确定员工的劳动报酬。　　绩效考评可以使员工清楚自己前一阶段的工作任务完成情况，了解自己工作过程中取得的成绩和出现的不足。及时改进和提高自己的工作能力和工作效率。对自己前一阶段的工作情况有个全面的认识。　　绩效考评的整个过程也是上下级之间的一次全面沟通过程。通过这次沟通可以使员工了解上级对自己工作状况的看法，及时调整彼此在工作认识上的偏差。使我们的组织机器运转更加顺畅.
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