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在绩效考核实际实施和操作过程中，不同企业之间或相同企业在不同阶段，企业具体的战略目标是大相径庭的，这就决定了推进和实施绩效考核的切入点和侧重点也不相同。如果仅仅根据绩效考核理论生搬硬套，多数情况会纸上谈兵，有时还会造成不同程度的负面影响。
中小企业进行绩效考核的几点建议：
1、较明确的组织架构和岗位职责；
2、考核指标设定既要有过程指标，也要有结果指标，对工作的态度和能力的考核采用另外加减分的方法；
3、考核的评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确；收集的考核信息的要准，考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到；
4、考核结果使用要快，考核成绩及早与员工的浮动薪酬挂钩；
5、对考核流程的过程要监督指导。
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