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企业用工管理
（1）进行人力资源现状评估，并与企业效益有机联系
新法为企业提供了提高内部人力资源管理效率的契机，通过提高成本，迫使企业改变自身管理方式，规范人员雇佣，避免管理危机。在这样的背景下，只有将人力资源管理作为企业核心任务，在资源投入、组织配置、工作方式、制度设计等一系列内容上体现出人力资源的相对地位，使在员工身上的投入产生边际效益递增的效果，那么，无论规定如何变化，都能化压力为盈利的动力，实现企业长久发展。
（2）转变成本意识，谋求劳资共赢
虽说新法，提高了用人单位的雇佣成本，但增加的成本是有限的。而且过低的成本导致的后果即为劳资双方的互不信任，影响企业持续竞争力，劳动者是企业盈利的砝码，只有在保护劳动者权益的情况下，才可以使员工产生满意，才能建立起和谐稳定的劳动关系，使企业长盛不衰。消极的规避会增加企业的违法成本，降低企业信誉，必然影响到企业的长足发展。
（3）注重培养创新能力，营造民主忠诚的企业文化
人类社会正以前所未有的速度前进，而创新是主要推动因素，中小企业又是这一推动因素中发挥重要作用。新法“企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的”可以裁员的规定为员工泄密和跳槽提供了更大的弹性，这也在一定程度上刺激了企业的创新。要吸引并留住人才，不是靠企业内部规定，而是光明快速的发展前景，忠诚的文化，注重对员工的培养，营造企业与员工共同成长的组织氛围。
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