HR法律网：薪酬一般要处理好方方面面的工作，
一是公平性问题，外部公平性和内部公平性，要有市场竞争力，各岗位差异要合理，要做到这两点要不断摸索，但这样的成本也很大。
二是薪酬结构的问题。薪酬因素里，有保健因素和激励因素，要发挥激励因素的作用；至于这方面的资料，网上很多。
一般处理好这些问题，基本上就能达到激励作用。
薪酬激励是个综合性工程，还要通过其他因素来辅助薪酬的激励作用，利用员工福利、企业的内部环境（人际、氛围）、企业的愿景等等。
希望对你有所帮助。
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