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企业高管是一个特殊的人群，特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。对任何企业而言，高管层都是极其特殊和重要的，正如HAY集团某位薪酬专家所言：“花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿，他们的价值不言自明。”
正是由于高管层对企业的重要性，如何恰当的激励高管们就成了企业老板一道绕不过去的坎。
相对于普通员工，企业高管无论是在经济上还是成就上都已经取得了显著的成绩，因此他们的需求与普通员工明显不同，激励的重点和方法也因此需要相应调整。概括的来说，对高管的激励可以分为如下的几个方面：
1.精神激励：认可、尊重、成就感、社会地位、自我实现、权力、使命与理想
2.物质激励：
非现金激励：福利、职务消费、住房、汽车、旅游、培训
现金激励：
a、短期激励：年薪、年度绩效工资、年度奖金
b、长期激励：股票期权、股份期权、认股权、虚拟股权、股票增值权、业绩股票、限制性股票、延期支付计划、EVA分红、企业年金
在以上的各种激励模式中比较有效的方式包括：
1、针对高管的认可、成就感和自我实现的追求进行激励，例如授予荣誉、鼓励内部创业、分配更有挑战性的工作等方法；
2、针对长期业绩而采用的长期激励，包括授予股票、股份或增值权，授予股票期权、股份期权或者虚拟股权，授予延期和有条件支付的奖金、EVA分红以及购买企业年金等方法。
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