HR法律网团队律师：
1. 绩效评价针对[优秀的成员]以[嘉奖]鼓励其[再接再厉]，并给[一般的成员]树立了榜样，
同时，绩效评价针也刺激了[绩效成绩差的成员]。
[奖惩分明]才可以为组织成员[建立行动的目标和动力]，如果是没有衡量绩效的标准和
[奖惩]的办法，岂不是[吃大锅饭]，干好干坏都一样，组织成员就会失去动力和积极性。
2. 组织成员的业绩和集团的利益是关联的，所以，绩效评价直接关系到集团的利益。
3. 绩效评价的结果往往体现在a[职位等级名誉]和b[报酬福利]上，
a和各个职位的[责权利]相关也就是和集团的[组织结构][管理机制]的制定有关，
而b关系到集团的[薪酬体系][福利制度]，人力资源的费用往往是集团的主要经费开支。
合理制定[组织结构][岗位责任][薪酬福利体系]和[绩效评价标准]，可以使集团管理更高效
可以利用有限的经费建立起更有战斗力和生命力的集体。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在本网查询更多信息，或直接在线咨询、拔打热线电话，我们将竭诚为您服务。
法律知识延伸阅读
HR法律网团队律师：效评价方法及优缺点:（1）关键事件法要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时，管理
HR法律网团队律师：（1）关键事件法要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时，管理者都把它记录下来，这样的
HR法律网团队律师：1、绩效目标与实际完成不符；2、绩效目标设置不合理、不全面，评价结果不体现公平；3、绩效评价很难操作，不能正确反映评价结果。用于提升企业管理水平的绩效管理