HR法律网律师为您解答：福利、待遇及相关制度要在收购方接管后，按照收购方制定颁布的相关文件执行。不能简单套用收购方其他企业的相关规定。
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HR法律网律师为您解答：可以增强员工的主人翁精神，虽然会增加公司的开支，但相比一个积极团队所创造出的价值相比，利是绝对要大于弊的！ 如果想进一步了解有关HR的问题，欢迎登陆我们
HR法律网律师为您解答：第一、建立有效的薪酬管理体系的目标 1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标； 2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基
HR法律网律师为您解答：薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。 一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。
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HR法律网律师为您解答：薪酬管理的作用 1、人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。 2、杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬
HR法律网律师为您解答：薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。简单来讲就是对于