HR首席律师为您解答：因为企业的基本目标是通过生存与销售最后赢得利润；任何产品的实现必须耗费资源，包括人力物力与财力；比如企业的技术检验与生产能力是怎样的？能够承揽哪些业务？近期与长远规划怎样制定？要回答这样的问题，其实就是工作分析；在实施项目的过程中，必然要有市场、技术、生产、检验等人员参与，那么一个项目到底需要50个人还是3000个人参与呢？什么岗位还需要补充？什么岗位能力过剩？结果出来后，就容易制定人力资源规划了；当然，后续的员工招聘肯定是基于人力资源规划而逐步实施的，二者存在必然的联系。
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