人力资源是成本还是资本呢？

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人力资源管理是一门新兴学科，以区别与以前的人事管理。在企业的诸多资本中，人力资源是最不易数量化衡量的一种资本。却又是最重要的资本之一，是企业可持续发展的核心要素之一。是资本就分正负，这是毋庸置疑的。负的资本当然可以计入成本中去。
那究竟如何衡量是成本还是资本（这里仅指正资本）呢？盖洛普统计数据显示人才是否可以超能力发挥取决于三点：1、天赋；2、匹配；3、好上级。好就是说，某个岗位上的人，他的天赋和他的岗位的匹配度如何。这也是管理学中所说的量才适用。把合适的人用到合适的岗位上，这是每一位领导追求的目标。
那空间如何衡量某些岗位上的人是否合适（或者某些人是否合适他的岗位呢）？我想主要应注意以下几个入手：
一、精确岗位职责说明。企业一定要因岗择人，而不要因人设岗。
二、与此岗位职责说明相匹配的人员。这一条要求领导者应对自己的下属深入的了解，真正做到对每一位下属的专业技能、知识构成、经历、性格、爱好、思维模式、行为习惯、价值观、进取性、主动性、领导力、执行力等各项细节了然于胸。
三、（其实这应该为第一条，因为是随意想到哪儿写到哪儿，草稿没认真经过大脑）企业的战略阶段。比如从时间的维度看企业是初创期、成长期、成熟期、衰落期等，不同时期的企业，每个岗位上的人员需求会有所不同；比如从市场竞争的维度看是完全竞争市场还是完全垄断市场或者是不完全竞争市场等等。不同的情况，用人也会不同。又比如企业规模大小、商业模式分别、产品类型、销售渠道不同，总而言之，天下没有完全相同的企业 ，就不会有相同的用人法则！
用人所长，天下无不可用之人，用人所长必容人所短！
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