HR法律网：1.目的:为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。 2.制订原则: 2.1 可行性原则:公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 2.2 有效性原则:公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。 2.3 标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化; 2.4 个性化原则:公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。 3.效力:本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 4.解释权:本制度的解释权归公司最高行政长官 1.公司的宗旨:通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同发展;通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长 首问制:下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉 ⑥按月向开户银行领取“银行对帐单”进行核对，帐面结余与银行对帐单余额之间如有差额，必须逐笔查明原因进行处理，并编制“银行存款余额调节表”;按期编制“货币资金报告表”，向会计移交收付款单据 职务工资的确定:职务工资每年核定一次，由公司董事长召集相关人员，结合职工上一年度业务考核和人事考核情况确定 经董事长核定的职务工资，加上基本工资，填入年度薪金核定表，交财务部调整工资
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