HR法律网律师为您解答:您好，总体说企业管理主要是：1建立现代企业制度.（企业要想规范、健康发展，就必须建立健全现代企业制度，而现代企业制度的首要特征就是产权清晰。产权清晰不仅要求企业各物质资本所有者之间的产权清晰，还要求企业物质资本所有者和人力资本所有者之间的产权清晰明了。）2、人力资源(人才的选拔、使用、晋级、福利等) 3、生产经验管理（主要侧重的是管理系统的作用，淡化个人在整个企业经营过程中的作用；在整个系统运作中，为巩固与完善营业机能，在部门的分工上，细化部门的职能，强调专业化部门概念；强化监督职能） 4、营销管理 5.企业文化：（1）企业文化是从上到下这样形成的：先有远景，再有使命宣言，又有价值观，然后用各种手段把价值观输入到员工心里，溶化在血液中，然后再订出长期和短期的目标，于是企业文化就产生了。（2）优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。6.管理制度：企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
HR法律网资深律师团队（www.law-hr.com）来回答你最关心最急迫的hr法律常见问题，为你消除迷惑，助你的企业一臂之力！欢迎您在线咨询或拔打热线电话。
法律知识延伸阅读
企业自行制定了各种规章制度，将所有风险均以文件及员工手册的方式，一一列为企业管理规章条款，并对各种违规都作
HR法律网：用人单位自行制订的内部规章制度是否合法，需要审查三个方面：一是规章制度是否违反法律法规和规章规定；二是规章制度制定的程序是否合法；三是规章制度是否经过公示。在
如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟通；六、绩效反馈；七、结果运用；八、诊断
HR法律网： 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类，其考核标准的权重不一样，具体如下： 考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类 业绩考