HR法律网：
企业绩效管理中的问题有很多，分析这些问题的工具也有很多（绩效管理循环圈、体系评审、杨三角等）。比如，我们可以借助杨三角来分析可能出现的问题：
1、意愿：干部和员工是否有做好绩效管理工作的意愿？包括公司的文化和价值观是否支持绩效管理体系的运行？考核激励机制是否能激发干部和员工做好绩效管理工作的积极性？等等。意愿不足最后会导致大家消极应对，最终使绩效管理形式化，失去实际意义。
2、能力：干部和员工是否具备了实施绩效管理工作的能力？包括绩效管理循环PDCA要求的各项管理技能和工具。如果不具备或关键能力欠缺，就会造成各种绩效管理的意外（Surprise）。
3、治理：即使干部和员工具备了意愿和必要的能力，但公司的制度、流程和资源是否能支持绩效管理工作的有效运行？常常是公司做了很大的努力去激励和培训干部、员工，使他们理解和受到了激励，热情万丈地想大干一番，结果最后发现公司的制度流程（包括目标制定和决策流程）并未适应新的绩效管理体系而调整，一些必要的资源也不能及时保障，几次反复之后，大家的热情就渐渐消逝了。这类问题也是常见的。
HR法律网（www.law-hr.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步帮助，请在线咨询或拨打热线电话，我们将竭诚为您服务。
法律知识延伸阅读
HR法律网： 一、绩效考评对组织的作用 绩效考评可以为组织制定人力资源政策提供依据。组织通过进行绩效考评可以比较全面掌握员工的有关工作状况。并根据其掌握的情况制定
HR法律网： 绩效考核在帮助企业实现目标中起着举足轻重的作用。一方面，绩效考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，从而确定企业整体的绩效水平；另一方面，绩效考核的项目(KP
HR法律网： 绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与管理者