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1.强化教育引导，提高素质和能力。首先，引导编外人员树立计量检定工作无小事的思想，不断增强敬业精神和责任意识，实现个人自身价值与团队整体目标的统一。其次，教育编外人员从事计量检定工作是崇高而神圣的职业，使其充分认清计量检定工作的地位和作用，为加入到计量检定队伍而感到自豪。再次，采取外出参训、集中教育等形式组织他们进行业务知识、政治理论等学习，为完成计量检定工作提供素质和能力保证。最后，培养他们遵纪守法的意识、令行禁止的作风和严密的组织纪律观念，事事处处维护好个人和单位的形象。
2.加强管理，提高管理的有效性。首先，招聘前要征得人事主管部门的同意，制定招聘公告，实行“凡进必考”，把思想素质好、敬业精神强、文化程度高、业务对口的社会求职人员聘用到所需岗位工作中来。其次，结合编外人员岗位分布，由其所处科室负责日常管理，不但要管其工作，也要管其思想和行为，对不愿管、不善管、管不好的，将追究所在科室负责人的责任。再次，要把编外人员也纳入考核体系之中，对编外职工的思想表现、履行职责、遵章守纪、廉洁自律等情况进行考评，表现优秀的给予精神和物质奖励，表现较差的给予警告甚至辞退。最后，分管领导和科室负责人要经常与编外人员谈话谈心，发现其异常情况或苗头性问题时，及时靠上去做工作，防止他们思想失控、行为失范。
3.完善激励机制，激发内在潜能。首先，尊重他们参与单位内部事务民主管理、民主选举和民主监督的权利，充分考虑他们政治上要求进步的愿望，在入党、入团、评先方面与编内职工一视同仁，以增强他们的主人翁意识。其次，力所能及为编外人员解决住宿、就餐、交通等生活困难，做好病时探望、生日送贺卡，困难职工救济等工作，使他们感受到组织的关怀和单位大家庭的温暖。再次，搞好传、帮、带，以提高他们的履职能力。为其提供学习、培训的机会，让他们经常“充电”、“加油”。关心他们的工作，提高他们的技能。最后，除了政策上有硬性规定的以外，两者之间的待遇应尽量靠拢，如单位发放的实物、组织的观光旅游、开展的健康体检等，特别是《劳动合同法》和相关法律法规规定的各种待遇，都应该不折不扣地执行和兑现，真正做到“适当待遇留人”。
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