HR法律网首席律师律师为您解答：如何进行股权激励工具的选择，这其实是所有希望开展股权激励的企业所共同面临的难点，也是股权激励成败的关键。激励工具的选择需要考虑企业内外部的各方面因素，如战略目标、激励总体目标、盈利性、生命周期、成长性、激励对象的特点、外部竞争性、企业文化特点、各激励工具所能实现的激励目标以及这些目标的优先排列顺序等。以上这些因素的不同组合将导致各个企业所选择的股权激励工具最优组合的差异性，通常情况下，企业选择激励工具的组合以应对复合的激励目标和激励对象群体，实现激励效果的最大化。
中小互联网企业具有高成长、高风险、不确定性大等特点，构建股权激励体系时需要慎重的处理好员工信心和股东担心这两大难题。创业阶段的中小企业行业竞争激烈，风险很大，稳定性较差，企业组织形式，股权结构、经营范围等都有可能发生很大变化。这在一定程度上会影响员工对股权激励和企业未来发展的信心。另一方面，团队磨合的不成熟，导致企业对股权激励的实施犹豫不决，既希望通过股权激励促使员工努力工作，又担心员工持有股权后出现掉队或者尾大不掉的现象。
股权激励是一项复杂的、多变量的制度创新，其有效性取决于能否根据企业的具体条件进行科学的方案设计，以及是否具备完整的环境条件和文化基础。不存在通用的股权激励模式和框架可以借鉴，股权激励的成败取决于对企业战略和现有特点的综合把握和运用，细节决定成败！
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