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1、明确公司战略发展目标。
2、调查本地区同行业人力资源状况及有关人才分布情况。
3、明确人才梯队层级（横向、纵向）。
4、建立人才培养体系及设计实施策略。
5、建立储备干部培养任用计划。
6、制定人才异动激励机制。
7、建立人才评价、评估体系。
8、制定适合留住人才的薪酬体系。
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HR法律网：就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或
HR法律网：应该从实际出发，以内部建设为主；在此基础上可外聘专业人才，以提升单位人才的档次和水平。 HR法律网（www.law-h.com）十分乐意为您解答相关问题！若您的企事业单位需进一步
HR法律网：企业建设自己的人才梯队目的是促进组织绩效的提升，因此企业要做好有效的人才梯队，也应该从人才梯队的方向入手。华恒智信咨询老师结合多年的企业管理咨询经验，提出建设