HR法律网：因此用人单位应该在对各个岗位有确切的了解后，明确规定各个岗位可能会调整到的岗位。比如：销售经理如果不能胜任，可以约定调整到普通销售人员。这样，“岗位分析——考核标准——考核成绩——调岗标准——调岗对象”五位一体地构建起完善的调岗制度，用人单位在符合条件时对员工进行调岗就有据可依了。其次，就要将调岗制度与劳动合同相结合。在劳动合同中，可以约定“依照用人单位的考核标准被认定为不能胜任工作的，可依据调岗制度进行调岗”，并将调岗制度作为劳动合同的附件；或者也可以根据该员工拟担任工作岗位的具体情况，将上述调岗制度中相的考核标准、调岗标准以及拟调整的岗位等内容明确写入劳动合同，作为合同的一部分。当一定的条件成就时，用人单位就可以按约而调。通过岗位制度的制订以及岗位制度与劳动合同相结合，即我们所指的“条款设计”，从而可以将用人单位对员工进行调岗由“合同变更”调整为“合同履行”。至于调薪问题，由于工资不仅关系员工的切身利益，不合适的调整往往会引起员工的抵触和反抗，而且对于某个员工应当调整到什么具体的工资标准也难以确定。因此，我们倾向于调岗而不调薪，迫不得已要调薪，也要根据“薪随岗走”的原则，即给每个岗位确定的工资，待员工调整到新的岗位时相应地适用新的工资标准，即通过制度来进行调薪,而不是根据员工个人情况来调薪。相关内容也可明确在调岗制度或者劳动合同中。另外需要提醒的是，用人单位应当按照考核标准进行定期考核，做好记录，保留好相关证据，使得调岗调薪合法有据。综上，解决调岗调薪问题的关键在于构建起一套合适的、高效的、与单位情况相契合的调岗制度，并与劳动合同进行有机结合。然而，这不是一项简单的文字汇编，而是需要对用人单位、员工的具体情况进行充分而详细了解后，结合新法的有关规定和立法精神，来进行科学、合理地设计的一项系统工程。这对公司的人事管理部门，当然是一种挑战。但构建好此调岗体系，在相当大的程度上可以帮助单位解决调岗调薪问题,从而适当地减少或者避免企业解除劳动合同的风险与成本。
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法律知识延伸阅读
HR法律网：首先，我们建议用人单位制定一部详尽的调岗制度。其中至少应该包含以下内容：第一点，对本单位所有岗位进行调查、分析、研究，然后根据不同岗位的特征制定相应的业绩考核标
大多数的调岗往往对员工并不一定有利，员工通常不会同意，又该如何处理呢？
HR法律网：对此，我们认为，可通过在劳动合同中进行条款设计，将调岗这一行为的性质从“合同变更”变为“合同履行”。即在劳动合同中做出相关的明确约定，当一定
HR法律网：实践中，大多数的用人单位的劳动合同中对于调岗都只是简单的规定“用人单位有权根据经营状况以及员工的表现进行岗位调整”。但是，实际中这样的条款几乎没有