HR法律网团队律师：
一、绩效考核结果即数据分析,体现在分析报告里,建议从如下角度考虑：
1.从全公司整体参与情况、整体数据看绩效考核结果的信度与效度
2.分别从参与人员的司龄、职类、部门机构与绩效等级挂钩的程度,来分析绩效成绩两极的表现,并发掘背后的原因,提供人力资源专业的建议.
3.总结.
二、绩效考核结果应用于分配和激励.建议从如下角度考虑：
1.明确考核结果与浮动工资挂钩的系数；
2.明确考核结果与晋降级别的关系；
3.明确考核结果与奖金、福利分配等的关系；
4.明确考核结果与岗位调动、培训（福利培训和加强技能的培训）的关系.
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