HR法律网：在制订绩效目标时，一定是上级主管和员工本人就年度/季度/月度的工作内
容及岗位职责来共同沟通，最终再确定的，并且在相应的绩效目标表上进行签字确认。
部门绩效目标制订的来源主要有三个方面：公司总的年度目标、部门工作所在的流程目
标及部门的职责要求。个人目标来源于部门工作所在的流程目标、部门职责的要求及个
人岗位职责的要求。
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